Существует два стиля управления организацией директивное и не директивное.
О чем хочется писать и как хочется работать, это конечно же о более продуктивном и приоритетном методе – не директивном, еще его называют наставнический.
Директивный стиль, или Лидерство путем приказа — высокая ориентация на задачу и низкая — на людей. Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Основной способ лидерства — жесткая постановка целей и приказы.
По роду деятельности диагностируя персонал, вывожу свою личную статистику, те бизнесмены, которые работали со мной имели на 90 % директивный стиль управления организацией.
Так как мое приоритетное занятие это коучинг первых лиц компании, то первое на что я беру курс это на четкое присчитывание как соотносится стиль управление и результативность, то есть прибыль и стиль руководства.
Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей — совмещение высокой ориентированности на задачу и на людей. Руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения.
Что мы приобретаем в двух системах? Так как любой фундатор бизнеса, рассматривает все с позиции полезности и прибыли.
В директивной – это порядок в системе и четкая иерархия власти. Это выгодно руководителю только тем, что ему показали схемы отчеты и он психологически спокоен, в мыслях у него «у меня все под контролем».
А то, что прибыли не совсем растут? То на такой вопрос данной системе, менеджеры начнут принимать меры, так как нужно фундатору показать свою «нужность и важность» на данной занимаемой должности. После таких мер — «высокой ориентации на задачу и низкой — на людей», небольшая результативность конечно же есть, и в действительности она мизерная.
Так думает одна голова остальные подчиняются, если личность слепо подчиняется у него нет способности сомневаться в правильности директивы. Стоит за данной системой неписаное правило: «начальник всегда прав!, если сомневаешься, читай правило первое!».
В данном стиле руководства теряются энтузиазм, внутренняя мотивация персонала, и внутренний тренер может мало, что сделать. Так тренер является частью системы и "теряет себя в системе".
Когда я обучалась на коуча в организации мой наставник, тренер Юрий Кравченко, попросил нас сделать одну запись на титульной странице наших конспектов. "Запишите дату, когда вы пошли внутренними тренерами в систему(в любую) и напишите что вы мечтаете осуществить как коучи в своей жизни, через 2-3 года вернитесь к записям и если вы чувствуется, что вы тупеете и ничего уже не хотите! ЭТО ВАС СОЖРАЛА СИСТЕМА! Напишите новый план развития на несколько лет. И дайте ответ себе стоит ли вам оставаться дальше в этой системе?
То в таком случае если управляющий бизнеса взвесит, что самая важная ценность в организации это люди со своим творческим потенциалом, а не несколько «менеджеров среднего звена и руководителей». Тогда начинается работа коуча по созданию команды, которая сможет генерировать инновационные подходы и в внедрять их в производство. И действовать в соответствии народной мудрости: «одна голова хорошо, а две лучше».
Что же делать подчиненным если достало, что начальник всегда прав? Надоело пресмыкаться, когда чувствуешь, что умеешь и можешь? Как же строить свою жизнь?
Что делать, если быть послушным нет сил и верите, что какой то выход должен быть.
Бесплатный семинар 11 февраля 2012г.
Если вы чувствуете, что послушание вам мешает, вам обязательно важно послушать данный семинар.
О чем будем говорить?
Корни послушания
Влияние данной способности на нашу жизнь
Что такое послушание с точки зрения Позитивной психотерапии
Вы получите как понимание механизма "послушания", запишите конкретные задания, выполняя которые, сможете изменить свою жизнь
Для участия важно только зарегистрироваться по адресу: trener@callit.cc и получить ссылку о месте проведения семинара.
Ведущая семинара: Алла Евтушенко, позитивный психотерапевт, коуч в организации «ВТС групп»
