Помогите найти общий язык с начальником. Он игнорирует меня во всем, что не касается критики, заваливает работой, на возмущения по этому поводу не обращает малейшего внимания. Как действовать в данной ситуации. Увольняться не хочу, место хорошее, а в наше время найти работу не так легко.
Наталья, 33 года.
Наталья, на мой взгляд Вы затронули болезненную тему не только Вашу, а звонкую струну нашей сегодняшней политики, налоговых и пенсионных реформ. Да, я верю Вам и понимаю как сложно найти хорошее место с достойной зарплатой. Также понимаю людей бизнеса, как их достали «перемены к лучшему». Точно знаю, что рынок труда разделен на государственный сектор, бизнес-сектор и негосударственные организации, и правда в том, что есть люди которые управляют бизнесом, организацией, государственными структурами и те которые работают на «НИХ» - это персонал.
С государственной структурой понятно, она всегда «хорошая»! Ее заменить от времен товарища Ленина не могут.
Негосударственные организации у них командный способ работы, они вольные умеют договорится, создавать, креативить, выиграть гранты, жить как придется, и это классно, и вместе с тем у них нет стабильности они на самоокупаемости и благотворительных пожертвованиях. Это вольные «фрилансеры»!
С позиции бизнес тренера, который работает с «двумя сторонами» бизнес структур (начальник и подчиненный) имею опыт в объективности.
Первое, то что обе стороны могут быть,недовольны и возмущены. Начальник может заваливать работой и не доплачивать за нее, подчиненный злится и в тоже время «тянет воз», так как страшно потерять, то что имеешь. На самом деле «шустрым» мозгам бизнесмена, кажется, что работник «просиживает» его деньги и мог бы быть побыстрей, поинициативней, что бы в любой момент Он мог отойти от дел, а прибыль была в том же размере, что и в его присутствии. И он прав, так как он на свой бизнес «жизнь отдал» и хочет пожинать лавры, вполне справедливо. А самом деле работник, старается на сколько позволяют ему его пассивные мозги (если он на зарплате) и думает: «Вытерплю, ведь место хорошее!». Наталья, может эта ситуация похожа на Вашу? Выходы есть всегда – только их надо увидеть, и узнать именно Вашу конкретную ситуацию.
Бизнесмену важно найти способы мотивировать на прибыль своего подчиненного! И это не повысить ему зарплату, прошу обратить внимание! Важно различать слово прибыль и зарплата – это камень преткновения!
Второе, кто учил человека который создал бизнес управлять людьми? В лучшем случае если родители имели управляющие должности, то впитали с детства. Сегодня от нехватки знаний страдают и изводят себя большое количество управленцев, некоторые из них понимают, что предприятие выросло и расширилось, и они уже с ним не могу «справится по-старинке». Такие предприниматели давно пошли обучатся, а те кто не хочет засорять себе голову «образованием», сотрудничают бизнес- консультантом(коуч).
У таких управленцев и волки сыты и овцы целы, т.е. и прибыль есть и персонал на своих местах.
С таким подкованным бизнесменом приятно иметь дело и сотрудничать с ним, так как такой управленец понимает, что без хорошего персонала его компания «ноль без палочки». А тех работодателей, кого последняя фраза «улыбнула», проведите диагностику своему персоналу, соответствует ли он современному требованию времени.
Наталья, для Вас рекомендация учиться договариваться с руководством, знать себе цену как работнику. Запомните одно только когда Вы сами знаете сколько Вы «стоите», только тогда может отпустить страх потерять. Когда мы имеем способность терять, тогда мы находим. А любая компания хорошого работника также боится потерять, только не признается в этом, и нам надо как можно лояльней провести переговоры с руководством, чтобы оно увидело нашу ценность и в тоже время подкрепите беседу визуальными фактами о проделаной работе и вашей значимости для компании. Успехов.
Наталья, 33 года.
Наталья, на мой взгляд Вы затронули болезненную тему не только Вашу, а звонкую струну нашей сегодняшней политики, налоговых и пенсионных реформ. Да, я верю Вам и понимаю как сложно найти хорошее место с достойной зарплатой. Также понимаю людей бизнеса, как их достали «перемены к лучшему». Точно знаю, что рынок труда разделен на государственный сектор, бизнес-сектор и негосударственные организации, и правда в том, что есть люди которые управляют бизнесом, организацией, государственными структурами и те которые работают на «НИХ» - это персонал.
С государственной структурой понятно, она всегда «хорошая»! Ее заменить от времен товарища Ленина не могут.
Негосударственные организации у них командный способ работы, они вольные умеют договорится, создавать, креативить, выиграть гранты, жить как придется, и это классно, и вместе с тем у них нет стабильности они на самоокупаемости и благотворительных пожертвованиях. Это вольные «фрилансеры»!
С позиции бизнес тренера, который работает с «двумя сторонами» бизнес структур (начальник и подчиненный) имею опыт в объективности.
Первое, то что обе стороны могут быть,недовольны и возмущены. Начальник может заваливать работой и не доплачивать за нее, подчиненный злится и в тоже время «тянет воз», так как страшно потерять, то что имеешь. На самом деле «шустрым» мозгам бизнесмена, кажется, что работник «просиживает» его деньги и мог бы быть побыстрей, поинициативней, что бы в любой момент Он мог отойти от дел, а прибыль была в том же размере, что и в его присутствии. И он прав, так как он на свой бизнес «жизнь отдал» и хочет пожинать лавры, вполне справедливо. А самом деле работник, старается на сколько позволяют ему его пассивные мозги (если он на зарплате) и думает: «Вытерплю, ведь место хорошее!». Наталья, может эта ситуация похожа на Вашу? Выходы есть всегда – только их надо увидеть, и узнать именно Вашу конкретную ситуацию.
Бизнесмену важно найти способы мотивировать на прибыль своего подчиненного! И это не повысить ему зарплату, прошу обратить внимание! Важно различать слово прибыль и зарплата – это камень преткновения!
Второе, кто учил человека который создал бизнес управлять людьми? В лучшем случае если родители имели управляющие должности, то впитали с детства. Сегодня от нехватки знаний страдают и изводят себя большое количество управленцев, некоторые из них понимают, что предприятие выросло и расширилось, и они уже с ним не могу «справится по-старинке». Такие предприниматели давно пошли обучатся, а те кто не хочет засорять себе голову «образованием», сотрудничают бизнес- консультантом(коуч).
У таких управленцев и волки сыты и овцы целы, т.е. и прибыль есть и персонал на своих местах.
С таким подкованным бизнесменом приятно иметь дело и сотрудничать с ним, так как такой управленец понимает, что без хорошего персонала его компания «ноль без палочки». А тех работодателей, кого последняя фраза «улыбнула», проведите диагностику своему персоналу, соответствует ли он современному требованию времени.
Наталья, для Вас рекомендация учиться договариваться с руководством, знать себе цену как работнику. Запомните одно только когда Вы сами знаете сколько Вы «стоите», только тогда может отпустить страх потерять. Когда мы имеем способность терять, тогда мы находим. А любая компания хорошого работника также боится потерять, только не признается в этом, и нам надо как можно лояльней провести переговоры с руководством, чтобы оно увидело нашу ценность и в тоже время подкрепите беседу визуальными фактами о проделаной работе и вашей значимости для компании. Успехов.
